萨蒂亚·纳德拉：微软的掌舵人

巨无霸美国微软公司，迎来了公司30多年历史上第三位首席执行官，同时也是第一位印裔舵手——微软原云计算和企业业务主管萨蒂亚·纳德拉。

马年刚到，微软就实现了“马上有舵手”的愿望。2月4日，微软正式宣布，任命内部高管萨蒂亚·纳德拉（下文称纳德拉）为公司新任CEO。纳德拉因此成为继比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默之后，微软历史上第三位CEO，也是首位印度裔CEO。

现年46岁的纳德拉已在微软供职22年，为人谦逊低调、行事踏实高效，使他成为接替前任掌门史蒂夫·鲍尔默的最热门人选。展望未来，他将带领微软转战移动互联、云计算和大数据，进一步向互联网服务商转变。

“一致认同”的接班人

微软这次人事变动波澜不惊，同时也博得华尔街和科技界的积极回应。

按微软董事会新任主席约翰·汤普森（接替盖茨）的说法，纳德拉是董事会“一致同意的第一人选”。退居二线担任微软技术顾问的盖茨也发声称赞纳德拉，说他是“经受考验的领导者，拥有过硬的工程技术、商业眼光和团结人心的能力。”

欧普斯咨询公司分析师格雷格·斯特灵表示，相比前任鲍尔默，纳德拉更加谦逊低调，符合微软的企业形象。早在微软此次任命之前，包括英国广播电台在内的各家媒体也都认为，纳德拉是最合适人选，同时从其从业背景来看，此次任命意味着微软将比从前更加注重云计算和企业业务。

在微软宣布人事任命消息当天，纳德拉发布一段网络视频说，他将使微软软件占据中心地位，改变互联网生活方式。他说：“我们生活在一个云第一、移动第一的世界里，我们正在建设这样一个世界，所有一切都将通过软件完成。”

纳德拉先前任微软云计算和企业业务部门主管，尽管该部门70亿美元的年收入在公司总营收占比较小，但其发展势头却十分迅猛（营收年增幅约为30%）。用户可付费使用微软云计算产品，从远程获得服务器支持。这项业务与微软传统业务大不相同，被视为微软赚钱的一个新渠道。当然，纳德拉的劣势也较为明显，那就是缺乏执掌公司的经验，更遑论一家员工人数超10万人的超级航母。

外界看好纳德拉的另一原因是，纳德拉的微软生涯始终和盖茨与鲍尔默保持密切合作关系。他曾谈到：“我从他们（盖茨和鲍尔默）身上学到了很多领导和战略技巧。最让我佩服的是，他们每个人在自己的团队中都是那么的雄心勃勃，但同时又那么谦逊。这是领导人的真正所需。”

低调谦逊的“技术宅男”

纳德拉1967年出生于印度海德拉巴，曾先后就读于印度门格洛尔大学、美国威斯康辛大学和芝加哥大学，分别获电气工程学士学位、计算机科学硕士学位和工商管理硕士学位（MBA）。在转投微软之前，纳德拉在SUN有过较短工作经历。

加入微软后，纳德拉低调谦逊、稳扎稳打的作风使其深受微软上下喜爱。而另外一个促使纳德拉成大器的品质，莫过于他旺盛的求知欲望和善于学习的能力。

纳德拉此前在接受媒体采访时曾寄语有抱负的学生：请保持激情和勇气，不要停止学习。他说：“不学习也就意味着停止做有益的事情，保持学习进取的心态，正是我职业生涯的关键所在，特别是当你已经取得初步成绩的时候。时刻保持学习的自觉性，这显得更为重要。”

纳德拉的工作履历也体现了他的这种激情与执行力。在出任微软首席执行官和云计算与企业业务部门主管之前，纳德拉先后在微软服务器工程、EPR、CRM、企业解决方案、在线服务和服务器与开发工具事业部等部门任职，积累了丰富经验，拥有更加宽广的视角。

在他的带领下，微软一些最流行技术，如数据库、Windows Server和开发者工具开始步入云时代，其中云计算服务Azure为微软赢得了较多赞誉，成为亚马逊云计算服务的可替代选择，纳德拉还帮助微软推出了基于云计算的Office 365，其是增长最快的产品之一。

作为一名性格温和的技术宅男，纳德拉的个人生活作风与其职业生涯一样正派。公开资料显示，纳德拉是一名狂热的板球爱好者，曾入选过校板球队。后来当他谈起这段经历时表示，板球运动让他懂得团队精神的重要性。这也难怪纳德拉在微软22年期间，能够表现出卓著的协调能力，是跨部门合作的牵头者。

纳德拉在员工公开信中这样介绍自己：结婚22年，育有三位儿女。在此前的部分访谈中，他始终强调家庭和工作的平衡，表示简单生活的重要性。他说无论自己多忙多累，都尽量抽时间在儿女床边读故事书。

擅长和领导打交道

在过去3年间，纳德拉都在直接向鲍尔默汇报工作。鲍尔默常被指为对新趋势反应迟钝，而纳德拉善于说服上司进入新领域，微软的云服务就是他最早向鲍尔默建议的。“你提出一个想法，他（鲍尔默）总会说‘这是我听过最蠢的主意或‘我不同意。”纳德拉说，“要对付他，你必须坚持不懈。”

纳德拉还很了解以比尔·盖茨为主的领导层的风格。他说：“他们会对你大吼大叫，说你是疯子，指责你试图毁掉整个公司。但你不要被这种戏剧性场面吓倒，只要一次次拿着数据去找他们证明你的观点，他们最终会理解你的。因为他们的这些表现很大程度上是为了考验你是否真的知道自己在说什么。”

与“对付”领导相比，纳德拉更善于向领导学习。在一次会议上，纳德拉曾问鲍尔默：如何战胜微软过往的辉煌？鲍尔默的回答是：“这是个没有意义的问题，因为它的关注点不是公司的未来。”这句话彻底转变了纳德拉的想法。他在去年10月的一次采访中说：“促使我每天起早贪黑努力工作的只有一件事情：不是公司的寿命，而是价值。”

因此，纳德拉在给员工的公开信中称：“未来的机遇要求微软重新思考以往曾做过什么，并着手去做新的工作，如果你一味重视公司规模而停止创新，公司就会消亡。任何公司，包括微软在内，重要的在于未来做什么，而不是过去已经做过什么。”

对于微软的“旗帜”比尔·盖茨，纳德拉也表现出足够的尊重。他接受CEO任职的条件之一是，要求盖茨担任技术顾问，把1/3的时间用于帮他制定产品战略。盖茨已经答应了他的邀请。

“重赏之下必有勇夫”

在PC行业开始退潮，传统软件行业面临发展瓶颈之际，微软，作为一家改变世界的科技巨无霸，近年来似乎有些大象难起舞的笨拙。业界调侃微软CEO是“世界上最难胜任的工作”和“最烫手的山芋”。或许微软深谙其中利害关系，董事会此次希望“重赏之下必有勇夫”。

据微软公告，未来7年里，纳德拉的基本年薪为120万美元，但如果包括现金奖金和一次性股票激励在内，纳德拉的年收入最高将达1800万美元。同时，微软董事会还给纳德拉开出慷慨的股权激励方案。规定在纳德拉任职期内，若微软股价表现好于标普500指数60%成分股，那么公司将奖励他180万股公司股票，按当天市值计算，其作价6550万美元。

当然，对于纳德拉来说，接任微软掌门是千载难逢的机遇。在他看来，微软是最适合发挥自己全部热量、实现伟大抱负的舞台，因为微软的创新基因还在，改变世界的热情犹存。显然，他目前首先要做的，就是鼓励公司上下也抱有这种想法，并努力实践之。

（综合摘编自《环球人物》、中国品牌网）endprint