OPPO掌门人段永平：股权分光，生意却越做越大
于建民+鲁振旺
他的手机销售量不觉间超越了华为，又一个行业巨头悄然出现。其实，他做行业巨头已经很多年，但至今很多人不知道段永平是谁！
中国最赚钱手机竟不是华为、小米等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和VIVO！一年狂卖2000多亿！而这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，一个中国商界的黑马军团，它的创始人段永平，是中国商界极为低调、却又实力惊人的一位大佬！
2016年上半年国内智能手机销量排名：OPPO的2902万台，加上VIVO的2555万台，达到了5457万台！超越了华为的4377万台，名列第一！
从小霸王、步步高到OPPO、VIVO
段永平出道很早，成名很早，30岁就轰动商界，30岁出头，就将一家亏损200万的小厂变成了年产10亿的公司，更成为中国商业史上有名的小霸王传奇！
1989年，28岁的段永平去中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长，这家公司就是后来闻名商界的小霸王，它所推出的小霸王学习机、游戏机在中国风靡一时，而在段永平担任厂长5年后的1994年（年仅33岁），小霸王成了年产值10亿的公司。
1995年，34岁的段永平创立自己的公司——步步高，在不被看好的情况下开始了新的征程，也掀起了中国一个黑马军团的开始，先后成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一，如今又逐渐在手机领域登顶！
同时，段永平又退休很早，40岁左右就退居幕后，移居美国，现在他的大部分时间在美国的家里陪两个孩子，顺便做些投资。
实业方面，54岁的段永平至今仍是步步高的董事长，但他基本只充当顾问的角色，不过问具体事务。
而他培养起来的几位得力干将，都成功挑起了大梁，将几块业务管理得有声有色，无论是OPPO手机、VIVO手机，还是步步高教育电子的学习机、小天才电话手表，都做得业绩非常不错！可以说他不仅是企业经营大师，还是管理大师、优秀企业操盘手培养大师！
在投资方面，这位低调的大佬，也收获颇丰，是一位绝对的投资高手！
他最得意的一笔投资是十几年前投资网易，200万美元，不到两年挣了100多倍。还有，他在2003年还购入了当时平均股价为3.5美元左右的UHAL公司股票，这只股票在2015年11月曾达到最高股价为436美元以上的高点，即便是现在，股价也在370美元以上。
一年狂卖2000亿元，凭什么
当初步步高做手机的时候，没有人看好，当时正是国产品牌机经历第一次春天后的低谷时期，几乎很难有人觉得国产品牌机能有所作为的时候，他进入了，成了国产机里的前三甲;而后到学习机，在好记星异军突起、把文曲星等一帮大佬打败、击溃，和诺亚舟争夺得不亦乐乎的时候，步步高进去了，然后又成了学习机行业的第一，这真是一个很神奇的团队。
可以说，步步高团队的狼性基因太强，学习能力也很强，在产品、广告传播、渠道、终端等的运营上绝对是典范级别的。
作为一个有着20多年经验的电子产品生产企业，步步高深知产品品质的重要性，否则很难在激烈的竞争中长期存活、发展。在做手机时，步步高派系注重自己的特色，在功能机时代，OPPO在产品上，对标顶级，在产品上借鉴了三星的外观设计理念，注重时尚，引入顶级设计，构建起具有档次的品牌形象。步步高手机注重独特个性品质打造，其音乐手机的音乐功能独树一帜，形成自己的特色。这些都与国内同行形成了有效区隔。
而到了智能机时代，OPPO和VIVO两个品牌在产品上更加注重，被称为轻奢风格，它们和华为也是三个仅有的、国产手机品牌能卖过3000元、而且卖得不错的品牌。
在商业运营中，传播是必不可少的一环，产品再好、没人知道也没用，而在媒体传播推广上，步步高派系的运作堪称经典。
在步步高的广告运作中，留下了一系列经典广告，在被人们广泛记住的同时，也成就了它惊人的销售业绩。
如步步高无绳电话的“喂、小丽吗”、步步高VCD的李连杰超级真功夫（“世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好”）、步步高学习机的“so easy，妈妈再也不用担心我的学习了”等。
这些年，作为收视率最高的综艺栏目，也是广告投放效果最好的电视媒体时段，OPPO和VIVO几乎占据了国内大多数收视率比较高的综艺媒体，如《天天向上》《快乐大本营》《偶像来了》《奔跑吧，兄弟》《非诚勿扰》《中国达人秀》等众多知名综艺节目。
不仅广告做得好、极其精准有效，而且在传播中的名人代言极其精准，和目标群实现有效对接，高效传播。如步步高VCD的李连杰，手机领域的宋慧乔、莱昂纳多、李易峰等热门明星，学习机领域的何炅、谢娜、维嘉，到现在的TFBOYS。
步步高渠道和终端体系，也一直为业内广为赞誉。
步步高派系和渠道经销商建立了稳固的关系，省代和公司都存在股份合作的关系，这个厂商合作体系不亚于格力、娃哈哈的联合体，这批经销商不仅战斗力强，而且忠诚度极高，这样就在传统的渠道里占据很强的优势。
步步高的经销商团队，可以说都是区域操作的高手，无论是区域的覆盖度，还是单个终端的竞争力都极强。
步步高已经形成成熟、领先的打法，成功是水到渠成的事情。
股权分光，生意越做越大
步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人，让大家入股，稀释自己的股份，那么大家没钱怎么办呢？
段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了，这就是气魄！
最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有。从股权关系上，没有控股股东出现，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平20多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么“互联网思维”的冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
这是段氏思维的红利：将自己的股权分光，让所有打拼的兄弟一起分享。
3年前有人采訪陈明永，让他谈谈段永平，他是这么说的：“他都没有回国啊，等到他回国的时候我们都已经做好了。他一年大概回国两三次，加起来时间不超过一个月。他回来之后，我们会一起聊聊天啊、打打球啊，可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多，其中一句话是，这个事情交给你们干，你们就好好干;如果做不好，你们就干好一件事，你们就把这个企业好好地关掉;不要指望我再做什么，我心早已不在此了。”
真是彻底甩手了！
一个大老板，把自己股权折腾没了，甚至说个话都不一定算数，骨干们是一手带大的，都已经羽翼渐丰，各个帝国雏形已经形成，自己也安心做甩手掌柜去了，这才是伟大的企业家，具有传承精神的企业家，他的价值观、理念和管理模式已经根植在步步高每个关联公司的血肉里。
他把股权分光了，生意却越做越大！