按领导“指是”办

刘诚龙

Q我是一名基层领导干部，上级领导最近常来基层检查工作，我都疲于应付了，因为这些“钦差”到基层指导工作，这个发个指示，那个发个指示，有时候甚至是冲突的，我该怎么做？（汨罗：蒯飞）

赶场子，打穿插，踩钟点，还真是基层领导基本功，上面千根线，下面一针穿，所有工作都落到基层来落实。兄弟，既选择了这一行，吃了这碗饭，当学点统筹学、分头术，按工作轻重，事情缓急，来头大小，合理安排时间与精力。

您应对这个，虽烦，不难。麻烦的是，这个领导来了，要显本事，呜呜哇哇，发通革命指示，叫你往左边奋勇前进；那领导来了，要摆威严，咿咿呀呀，来段重要讲话，叫你往右边开拓进取。官场最容易升官的，是干事的，还是听话的？你懂的。

将在外，君令有所不受。1860年，英法联军攻陷了大沽口，占领天津，剑指北京，咸丰吓得尿失禁：曾国藩，给我喊曾国藩来。

曾国藩其时在安徽境内围剿太平军，自顾不暇，这头战事正处胶着，那头皇帝给他下指示，叫他北上勤王。钦差大臣满天飞，都往安徽前线飞。“咸丰”是叫曾国藩北上勤王，“咸蛋”是叫曾国藩南下征战。

指示打架了。听谁的？老曾组织原则性是蛮强的，第一想的是，听领导的话，多头领导中听大头领导的话，“曾文正、胡文忠二公皆议入卫”，这也是班子成员多数人的意见。

曾国藩拟抽调常胜军鲍超，退下火线，北上保皇，命令将下，李鸿章却站了出来：去不得：“独谓夷氛已迫，入卫实属空言，三国连衡，不过金帛议和，断无他变，当按兵请旨，且无稍动。楚军关天下安危，举措得失，切宜慎重。”第一，英法联军已迫京都，湘军飞过去吗？待赶到，北京早被占了；第二，英法联军攻京都，不过是撸只鸡捉只鸭，意在经贸，“不过金帛议和，断无他变”；第三，湘军如驿动，前功尽弃。太平军才是大清心腹之患。

是听官大的，还是听对大的？只选对的，不选贵的。曾国藩决定不北上了。不北上，是犯上作乱哪，曾司令也是有办法的，赶紧给皇上打报告，一，我们将派湘军劲旅楚军北上，目前情况是，楚军一退，太平军将横扫千军，汹涌反扑，为防止崩溃状态出现，我在紧锣密鼓从千里之外另调部队来防守。第二，英法联军不是太平军那些土八路，得加强装备。您放心吧，估计三五个月，湘军数千里跃进，会挺进大燕山的。皇上看了报告，觉得其指示考虑欠周，又下了指示：已和洋人议和，湘军不必勤王。

二十六年（1900年），发生了一件大事，洋人逼慈禧还政给皇帝，慈禧气得不行，便向联军下战书。

慈禧下的指示：打；荣禄也在紫禁城，下的指示是：不打。打，不打；打还是不打？李鸿章复慈禧是“此乱命也，粤不奉诏”；张之洞是“坐拥东南，死不奉诏”……这便是近代史上有名的“唯实”事件，叫“东南互保”。事后证明，这是对的。

这两个故事，可得甚启发？启发是：领导的话，可以不听的；领导指示，可以不理的。是吗？错了，若这么理解，那错好远了。平心论，当上领导，也多半是有两把刷子的，多有站得高看得远谋得深的，他们给下的指示，你要抗旨么？不抗，执行。

上面两个故事说的是，领导也有乱下指示之时，那怎么办？看你的了。兄弟到了官场，官场是以服从为天职，但不是要你相信领导要相信到迷信的程度，服从领导要服从到盲目的程度。你要有自己的脑子，去思考，去判断；自己把握不准时候，召集班子集思广益，开诸葛亮会。择其善者而从之，对其不善者呢？你也装模作样，认真做记录，表达尊重嘛。有机会叫你汇报时候，你不直接批判其指示不对，如曾国藩不勤王一样，打些马虎眼，擦些腻子胶，涂些香脂粉。他听了，也明白的——也许他下指示，也是到你地盘来了，领导嘛，不讲两句话，不行，事后自己都忘了。

要言之，领导指示是，自然是其是；首长指示非，也可非其非。择其善者而从之，择其不善者而应之。兄弟知道，你与领导，领导与你，想的都是一样：把工作做对，把事情做好。