雷军不是乔布斯

黎远

上周我的朋友圈在同一天被推送了两条和小米公司有关的消息：一是雷军准备做净化器了;还有就是爱立信指控小米使用了该公司的专利却拒绝支付专利费，所有小米手机在印度被禁止销售。

在业内，雷军领导的小米被誉为“搅局者”甚至是“颠覆者”。据说，在国内山寨手机行业以内，一款手机如果卖10万部就可以盈亏平衡了，这也是小米手机横空出世又迅速成功的原因。其实，除了人工便宜以外，国产手机在知识产权方面基本都没付费才是真正的原因。试想，一部手机中大多的专利都控制在西方公司手中，在每个国家使用都需要专门授权。如果小米（也包括其他国产厂商）在研发产品的时候，一个个专利去谈判、购买或支付使用费，今天的小米还可以如此地“颠覆”三星、苹果的市场么？

一个公司换一个行业，如何能迅速地做得好且“颠覆”原来的行业，做得又好又便宜。要么你属于天才，这是极少数的，就像乔布其这种;多数公司选择的是挖几个能干的人攒一个产品出来。在中国，的确就行了。但规范的市场中，即使挖走了成熟的工程师，受限于与原先雇主的同业禁止条款，估计一定时限以内，这些人也不能直接将原雇主的成果应用于新企业。当然，眼下的中国这么做好像没太大问题，因为人人都在这么做，在知识产权保护还欠缺的条件下，大家都这么做，也就不算“偷”了吧。只不过走出国门，在那些“较真的”市场上的确会有些问题。

不难理解联想为什么会花大钱去收购市场表现并不好的MOTO手机和Thinkpad电脑。而这还是有机会去收购的，要是没机会呢，据说中兴通讯过去四年向美国公司支付的购买技术和产品专利的费用高达174亿美元，如今中兴手机在美国市场占有率仅次于苹果、三星和LG，一步一个脚印，稳扎稳打。一个已经趋于成熟稳定的市场，没有太多可供“颠覆”的机会。

小米在中国的成功靠的是“互联网思维”式的营销和发展，似乎在中国没有人会对这种颠覆性的思维说不。如果说互联网思维可以帮你找到迅速打开市场的新思路，你也就成了别人拿着标杆和放大镜研究的对象，经得起研究，互联网思维才真正有意义和基础。（作者邮箱：bigyuanli@msn.com）endprint