首富王健林的烦恼

陈洋

万达集团这一次海外收购未能通过，门槛不仅在于政策，还在于文化差异、意识形态和话语权争夺等更为复杂的层面。

王健林最近碰上一件烦心事，闹心程度似乎只有再拿下一张石齐的画，才能平息。

事情是这样的。3月10日，美国“金球奖”制作公司Dick Clark Productions（下文简称DCP）通过“自家”媒体《好莱坞报道》曝出万达集团收购DCP的交易终止。DCP的所有者Eldridge Industries在其声明中说，万达未能履行其合同义务，该协议已经遭到“破坏”，解约费总额共计5000万美元。此前万达已支付2500万美元以延长履行合同的截止日期，现在交易失败，DCP起诉万达追讨剩余的2500万美元。

DCP集团成立于1957年，是美国著名的电视节目制作公司，旗下的二十多项IP个个掷地有声，包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数晚会等。

去年10月17日，王健林在美国洛杉矶举行了万达电影峰会，“洛杉矶市市长、美国电影艺术与科学学院主席、华纳兄弟、索尼、21世纪福克斯、传奇、狮门等各大好莱坞电影公司董事长、首席执行官等高管出席峰会。”回国不到半个月，万达便宣布了10亿美元收购DCP100%股权的消息。这一举动被认为是万达在大举进军好莱坞后，首次将版图扩张到了电视制作领域。

今年2月，情况突变，《The Wrap》曝出消息，万达收购DCP交易告吹，原因是收购资金出境和监管审批方面出了问题。3月，最终官宣，这是万达集团第一次海外收购未能通过。

这并非万达一家企业遇到的问题。普华永道今年1月发布报告指出，中国企业海外投资金额在2016年度增长246%，达到2210亿美元，超过前四年中企海外并购交易金额的总和。

有分析称，在此背景下，去年年底以来，包括发改委等各部都表示正关注非理性海外并购。

3月10日，在十二届全国人大五次会议新闻中心举行的记者会上，中国人民银行行长周小川表示，中国对外投资总体是比较新兴的事物，现在大家事情做得有点急，数字增长相当快，但有些对外投资和产业政策不符合，比如俱乐部和娱乐等，对中国没什么太大好处，在国外引起了抱怨，对此进行一定指导是有必要的。

王健林在2014年工作报告中提出了“第四次转型”的战略，并以“去地产化”和“轻资产”为关键词，谋求向文化、休闲旅游、金融等方向转型。2015年年初，万达集团公布的计划显示，2020年，万达集团20%的收入要来自海外，当年的半年会上再次将这一数字调至30%。做大海外业务规模、调整产业结构、并购成为万达这几年的关键举措。

以文化类资产为例，在院线方面，万达集团已先后完成对美国排名第二的AMC、排名第四的卡麦克和澳大利亚Hoyts、欧洲Odeon&UCI、北欧院线集团的并购，占据欧洲、北美、中国电影院线市场首位。

在影视市场上游，万达集团在2016年开年以35亿美元收购美国传奇影业公司；同年又与索尼影视娱乐旗下Motion Picture Group宣布达成战略合作，索尼影视今后将对万达开放索尼制作影片的股权投资。

去年10月，就在万达收购派拉蒙计划失败消息公布后不久，《华尔街日报》就报道，美国众议院资深议员John Culberson致信美国司法部，称万达集团近期针对美国娱乐公司的一系列并購活动，引起了人们对外国控制美国很大一部分传媒业的担忧。

在这之前，包括Culberson在内的16名美国众议院议员已于9月联名致信美国政府问责局，要求评估是否应该扩大美国外国投资委员会的职权范围，以便该委员会能够审查中国企业对美国媒体公司的收购行为。

几乎与此同时，接受CNN采访的王健林表示，“我们在等待机会。也许要等一年、两年或者更久，不过我们有足够的耐心。”

是的，和普通人一样，看来首富的烦恼往往也在于买买买不成，能做的唯有耐心了。

（周政荐自《南方人物周刊》）