壹基金治理模式变革
郑智维
现代公益组织的特征就是具有现代管理思路。壹基金在治理方面的变化，从秘书长和理事长二者之间的关系就可窥见一斑。
10月30日，500支队伍共2000名健行者，齐聚杭州玉皇山风景区，挑战全程37公里西湖群山徒步项目。继深圳、北京、长沙之后，这次是壹基金2016年“为爱同行”活动的收官之站。
作为较早探索公益和体育相结合的公益组织，壹基金从2013起发起“为爱同行”项目。仅2013—2015年间，该项目的参与活动人次累计超过26000，公众筹款超过980万元，10万余名困境儿童的生活因此得到改善。
不过，在深圳壹基金公益基金会秘书长李劲看来，和筹到的资金相比，更大的收获在于公众的踊跃参与。
“壹基金要为每个人打造参与公益的平台。”他说，壹基金致力于让公众都能够更容易地参与公益，参与最大化是做所有工作的主要指导思想，唯有如此，才能实现“尽我所能，人人公益”的理念。
五大公益项目
“用50公里的艰难打败他们生活的艰难”，这是2016年壹基金“为爱同行”活动的主题。然而，“他们”是谁呢？
“他们是山区、贫困地区和灾区的儿童，壹基金将‘为爱同行活动的资金流向定位成儿童关怀与发展。除了灾害救助，壹基金更多地专注于对贫困地区和灾区儿童的关怀与帮助。”李劲说。
从2013开始至今，“为爱同行”活动在深圳、杭州、长沙等地持续开展。截至采访时——杭州站的募款尚未最终结束，2016年募集善款已超过540万元，
而2013—2015年，参与者累计达26439人次，行走里程累计相当于绕地球21圈，公众筹款超过980万元；共有81972名爱心人士参与捐赠，让100697名困境儿童的生活状况得到改善。
关于这些善款的使用，李劲透露，均用于壹基金净水计划、壹乐园、温暖包、公益映像大篷车和儿童平安计划共五大公益项目。
截至2016年10月底，“净水计划”已为中西部水质较差农村地区的224所小学开展了水质初检，发放净水设备232台，设备安装完成232台。“壹乐园”项目为80所农村小学校改建音乐教室，培训音乐教师115名，为81所农村小学校改装多功能运动场或提供儿童游乐设施，并培训体育教师124名。
今年暑假期间，“公益映像大篷车”先后在四川北川和贵州普安行驶31天，行程约4327公里，为近400名观众，包括275名儿童放映流动电影11场。
今年，壹基金共在中西部13个省市的30个县市开展了儿童平安小课堂活动，减灾示范校园项目已经覆盖四川雅安震后地区的100所学校；而壹基金儿童平安训练营已为深圳、杭州、成都、北川、雅安等地超过4100名儿童和父母提供了安全培训。
2016年，针对灾害频发地区和困境儿童的“温暖包”发放计划已经启动，计划在22个省（自治区、直辖市）发放温暖包，预计将有71500名儿童受益。
对于公益活动而言，公众的认识和参与尤为重要。谈及“为爱同行”项目的收获，李劲谈道，“过去这些年，公众参与是最大的收获；除了26000余人次直接参与活动外，来捐款的还有超过80000人，而间接参与人数就很难估计了。”
“活动的成功，除了普通的参与者外，还离不开可口可乐中国、vivo手机等企业赞助，以及斯凯奇、悦跑圈等支持。”李劲补充说。
世界改变靠多数人
作为一个可以深度体验并快乐参与的互动平台，“为爱同行”活动参与规则是：以“徒步+公益”的组织形式，每4名队员为一组，每支队伍挑战完成徒步目标，并在规定时间内募集善款。
继2013、2015年在杭州成功举办后，今年是“为爱同行”第三次来到杭州。与往年不同的是，今年线上“为爱同行”也同步开走。
“自8月8日启动报名以来，仅两周时间公众队伍名额就全部报满。”李劲说，为了给更多没有机会参与现场活动的人们搭建快乐参与的平台，组委会联合悦跑圈开启了“线上为爱同行”。
参与者需在跑步APP悦跑圈平台进行4人组队，4名队员需要合力完成50公里徒步任务，且每名队员至少完成1km，并筹集一定数额的善款。据了解，今年，深圳、北京、长沙、杭州4站“为爱同行”活动中，报名“线上为爱同行”的共有超过19000支队伍。
追求参与者的体验感、参与感和愉悦感始终是“为爱同行”的努力方向。“公众参与对我们来说是首要目标。”李劲说，如何增加这种体验，则是需要公益行业去用心的地方。“为爱同行”最重要的特点是可以让参与者体验到爱、快乐和时尚，而筹款则是一个纽带。
公益最终目的是改变世界，让世界拥有更多的爱和信任。一直以来，壹基金致力于传递这样一个公益理念：“这个世界的改变，不是因为少数人做了很多，而是多数人做了一点点。”“早在活动举办之初，就注重培养团队成员之间的互相沟通、鼓励和帮助，充分了解彼此的目标和期望，共同完成这项艰巨的挑战。这本质上就是人与人之间的关怀和信任。”李劲解释说。
公益组织是由内在使命驱动的机构，战略能够反映出它的使命。去年，壹基金确定了“平台战略”，从而实现参与的最大化。所谓平台战略，壹基金将从公众募集到的资金、资源变成中国公益组织发展的梯度发展资源，而壹基金定位则是一个转换平台。
如何实现参与最大化？李劲解释说，在入口方面，实行月捐策略，尽可能增加稳定的捐赠。而在出口方面采取联合公益的办法，支持草根的社会组织，由它们来服务于有需要的人。“虽然壹基金现在只有80多位员工，但却有1000多个在基层的合作伙伴。”
治理变革
2010年年底，壹基金在深圳注册第一家民间背景的公募基金会，标志着真正走公众路线的基金会出现。对于中国公益事业而言，这无疑是一个革命性的变化。
据李劲透露，在做公益过程中，李连杰有两件事情始终坚持：
首先是人人公益。虽然是国际巨星，但李连杰致力于贴近公众，给公众创造参与公益的机会；其次他主张壹基金的业务模式要像先进企业的业务模式看齐，现代企业能够很有效地服务于客户和受众，壹基金也要服务于它的客户，包括受益人和捐赠人。
2013年，壹基金迎来最辉煌的时期。芦山地震筹集了3.86亿元资金，那一年总计筹集资金到了5.18亿元。成绩如何实现可持续？如何实现对捐赠人的负责？实现财尽其用，高效的使用率？担任秘书长后，这些问题摆在了李劲面前。
“只有提高机制化的竞争力，才能实现可持续的领先。”李劲分析，现代公益组织需要动员公众资源，而不是系统内资源或交换资源，也不是简单地动用家族或者企业的资源。向公众募集来凸显公益机构的公共性。未来，这种公共性将会更加突出。
以前，壹基金募集善款很多靠品牌和名人效应置换资源；而现在更多是利用最新的商业模式动员资源，向公众募捐。从业务模式、战略、愿景，到使命，壹基金都致力于尽可能让每一个人都有机会参与公益。
现代公益组织的特征就是具有现代管理思路。壹基金在治理方面的变化，从秘书长和理事长二者之间的关系就可窥见一斑。
早先周惟彦和李连杰之间是亦师亦友，虽然也是上下级关系，但算是很亲密的朋友；到了杨鹏和王石阶段，更多的是同事的关系；李劲和马蔚华的组合则是完全基于一家公共机构的治理需要而产生的组合。
最初，壹基金的名字是“中国红十字会李连杰壹基金计划”，在上海时是“李连杰壹基金公益基金会”，都具有很强的个人色彩。而在深圳落地之后，开启公募基金会阶段。
企业家接手后，壹基金的公共性就增加了。在李劲看来，现代公益应该有与时俱进的能力，公益与新的潮流、技术和生活方式实现完美结合。“过去10年间，如果扫描中国公益机构，有哪一个公益机构经历了像壹基金这样的治理变革？从李连杰一个人发起，到王石、马蔚华等众多一流企业家共同治理的组织，只有壹基金。”他说。