房地产王国中的“贝多芬”
孙华良
我们每一个人都在经历着生活的磨难，无论是贫穷还是富裕，无论是平淡还是坎坷。其实，世界上没有成功与失败的标准，因此，也就根本无法评判一个人的成功与失败。也许，贫穷者有他淡泊的稳定感；也许，富裕者有他炫富的满足感。
追求的目标不一样，心志也完全不同。一个成功者，肯定也会有失落感，因为他始终在追求无尽的目标。
卫平肯定是一个财富的拥有者，但他的精神是否贫乏，取决于他是否在不断追求新的目标，取决于他是否在不断超越新的自我。
《财富堂》杂志最近用八个整版刊发了我前两篇撰写的卫平传记，不少人读完感叹道：“你写出了一个鲜活而富有标志的卫平！”连我的司机也对别人说：“我不爱读文章，但这篇卫平的文章，我读了三遍，让人领悟到许多东西，真的很精彩……”
真的，也许是与卫平神交已久，相同的年龄，相似的阅历，相近的性格，使我更容易感悟到他的精神世界和人生境界，更容易刻画出一个鲜活而真实的卫平。
一个没有信念的人是贫乏者，一个没有寄托的人是孤独者。如果思想信念还可以与时俱进的话，那么，精神寄托应该是永恒不变的。
带有少数民族遗传血统的卫平，给人一种粗犷豪迈的感觉，但其实他是一个真正拥有博爱的慈父。
记得前几年卫平邀请我去参加他在珠海开发项目的开盘典礼，随后卫平请我去考察他的一个海岛开发项目。在海岸边，他女儿说要抓小螃蟹，正与我们这批受邀贵宾谈着正题的卫平听闻后，扭身奔跑到海岸边，与女儿一起欢快地捕捉起小螃蟹……
被捕的小螃蟹被当成“战利品”放进了矿泉水瓶里，卫平和他女儿一边炫耀着胜利成果，一边与我们攀谈着海岛开发项目的构思。谈到得意忘形时，卫平把手中装着小螃蟹的矿泉水瓶直往嘴巴里灌……
“我对儿子和女儿的关爱程度，超乎你们的想象。那时，我已近50岁的人啦，小女儿在月子里的每天晚上，都是我起来照顾她的。如果我们出来吃饭，坐在我身边的肯定是女儿和儿子。我很少在家里吃饭，但在家吃饭时，我会不停地帮他们夹菜，呵护他们。如果我们出去旅游，小女儿和我住一间房，她肯定是睡在我旁边的。我在家里经常给小女儿当马骑陪她玩，我这个人表面看上去很豪迈奔放，但其实我的性格中有很细腻的地方。我感到对儿女的关爱呵护，本身就是一种道德观和价值观。这种博爱精神的传承，对他们的生活习惯和思想信念，肯定是有帮助的。我是一个农家子弟，家境并不富裕。因此，我希望儿女们能感受到可怜天下父母亲的用心。让儿女们开心快乐，就是我的思想信念和精神寄托！”卫平坦诚地叙述着。
十几年前，卫平给领导当秘书时很忙，对儿子照顾很少，他总有一种愧疚感。记得有一天他回到家，家里阿姨问他：“卫先生今天回家吃饭啦，今天是大年三十，你今年一共回家吃了几顿饭啊！”
卫平说：“我记不得，我真的不知道！”
家里阿姨对他说：“卫先生，你今年一共回家吃了5顿饭。”
卫平深情地说：“这种状况一直持续了将近5年，与儿子的交流机会也很少。那时，我工作忙，没法照顾儿子。我儿子读小学一年级时，我就把他送到寄宿制学校，但我儿子不愿意去。开学报到那天，他逃到了我哥哥家里，见我去接他去学校，吓得躺到床底下去。当时把我气得，一下子把他从床底下拖出来，并在他屁股上打了两个巴掌……
现在想想，真是亏待了他，我儿子从小学到高中都是在寄宿制学校，但也培养出他独立的性格！”
卫平的儿子和女儿我都见过，他女儿聪明活泼，儿子沉稳豁达，极似卫平的性格结合，真是遗传基因的奇妙再现。而且，我总感觉到卫平给儿子的形象是严父，给女儿的形象是慈父。也许，这就是卫平高明过人的博爱教育方法。
“淡泊名利，是因为拥有过名利；超越自我，是因为确立过自我！否则，何来淡泊和超越！”这是我前几年写在微博上的一句励志语录。
但岁月催人老，现在我似乎感觉到暂时“短路”了超越自我的力量和勇气。而卫平也淡泊名利，而今天他依然想超越自我，并且能够超越自我，确实令我惊讶和敬仰。
前几年我过五十岁生日时，场面盛大。有一群女舞星陪舞的场面让我作为寿星出场，当时，没有一位男士陪我跳，令我尴尬。而卫平见我不自在，主动上来陪我卷入女舞星的漩涡里。我知道他今年1月份也已到知天命之年啦，他说，我不想大范围搞五十岁生日庆典。这等于婉拒了我，毕竟五十岁了，选择低调处世我是可以理解的，淡泊名利啊！
前几天我们一起喝午茶，乍见卫平时，依稀可见他仍带着昨夜的醉意。我们聊起他赴日本考察养生产业之时，似乎点醒了他，卫平顿时醉意全消。
“中邦品牌创立已十年，十年里，中邦拿了无数个第一，也是上海房地产企业第一个著名商标。中邦置业曾雄踞上海房地产企业10强和中国房地产企业百强之列。而如今，中邦置业排在上海房地产50强榜末，而且已被挤出中国房地产企业200强之外。五十岁生日时，我忽然像睡醒了一样，我立志要创新企业改革和超越自我。
“春节之后我马上召开公司年会，秘书把年前准备好的工作报告给了我。其实她根本不知道我已改变想法。于是，整整一个晚上，我一气呵成地把工作报告重新写过。不仅确定了中邦未来十年宏伟的发展目标，同时，也将创新改革的绩效考核制度重新修订了一遍。
“这次中邦公司的年会动作很大，我的主题演讲让不少员工都流眼泪了。真的，这十年之间，中邦从小到大，由国企变民营，拥有了中邦企业的著名品牌和骇人业绩。同时，我自己的潜意识里也感觉到自己拥有了不少的东西，就想坚守着固有的阵地。或者说淡泊名利，想安逸平稳些，从而丧失了创新奋进的精神。中邦原来是一艘乘风破浪的战舰，而现在只是一艘豪华的游轮。这是因为社会发展日新月异，企业发展也是不进则退。
“我深深地感觉到，我卫平从来没有像今天这样有强烈的进取欲望。这种精神状态，不是为了博取更大的名利，而是为了实现伟大的事业梦想。我五十岁之始，将挑战自我，超越自我。endprint
“我在中邦置业十年发展规划蓝图中明确提出：对中邦品牌第二个十年发展规划的定义，是希望给中邦带来新的发展愿景和活力，更是希望给中邦人带来新的创业激情和动力。在互联网时代日新月异的今天，在传统房地产行业充满变数的当下，我们只有只争朝夕，用新思维、新方法、新技术，同心同德同力，开创中邦新十年！
“新十年，我们要抓住中国推行城镇化的计划，做大房产规模，实现回归上海20强、全国100强的战略目标；要抓住中国文化产业化的契机，做实企业品牌，确立海派文化地产强势品牌企业的核心价值；要抓住中国进入老龄化的机会，做好产业转型，奠定中邦可持续成长的发展方向，与时俱进，再创辉煌。
“一、统一思想，坚持创新，再树中邦文化地产领先的品牌大旗。
“在中国整个社会经济面临转型升级的历史窗口期，我们必须统一思想趁势突围，新十年的发展关键是看前三年，今年是开局之年更是重中之重。
“在新十年里我们不仅要在规模上实现突破，回归主流房企之列，更要实现资本上市，实现中邦前十年的未了梦想。2014年我们首先回归到上海50强，全国200强行列，稳固国家一级房地产开发企业资质，为新十年企业腾飞塑造新起点。
“对文化地产的发展理念也要注入新的注解和定义，将企业品牌升级换代，以成为真正的上海海派地产领先者为目标，强势打造中邦文化地产理念。
“二、市场导向，转型升级，确立中邦新十年产业发展的基本格局。
“中邦确立了‘以房产开发为主营业务，适度发展配套新兴产业，并逐步往轻资产方向发展的目标。
“新十年中邦将以‘大面积、大社区、大开发的项目为主要产品线，加强项目投资，加大融资规模，加快销售回款，计划三年内新增百万平方米左右大盘项目5个以上。
“今年起我们将自己正式定位为改善型客户需求的营造商，锁定目标客群，专注于改善型需求产品的研究，通过提高配套设施，不断改善中邦产品质量和美誉度。
“在房产相关配套及衍生产业方面，物业、贸易、酒店及商业项目，作为大社区开发配套产品。尤其是中邦养生中心项目，在中邦新十年的发展规划中，需倾注全力，力争一炮打响。
“三、加快周转，降低成本，加速建立中邦快速发展的竞争能力。
“新十年我们必须充分扭转在销售、融资、开发等方面缺乏市场竞争力的现状，通过促进项目销售回笼、降低融资及开发成本、加快项目开发节奏，来建立稳健的中邦品牌市场竞争能力。要充分利用移动互联网的口碑传播优势，创新和探索新型营销模式。
“四、加强考核，引进人才，建立适合中邦企业特点的管理模式。
“新十年中邦企业管理要做到更加科学、有效、透明、公正。要建立高素质的职业经理人队伍，坚持以专业队伍管理企业为原则，建立完善的职业经理人机制，推动中邦管理团队往更专业、更和谐的方向发展。
“在培养文化内涵方面，我们要坚持企业文化的树立与推广，以‘创新、务实、团队为企业文化的核心，激发大家的工作激情和狼性，形成更自由开放、更公平合理、更富创造力的企业文化氛围。”
这是中邦企业的进军集结号，这也是卫平超越自我的人生宣言！
“我原来总以为万科王石登山是作秀，现在我理解为是一种企业精神，是一种人的拼搏胆略。我喜欢足球就是因为它代表着一种力量，一种创新，一种精神。我以前不喜欢高尔夫球，觉得太文雅，不够激情。但我现在立誓要以高尔夫球运动来证明自己是一个有目标之人，一个敢挑战之人。我今年开始练高尔夫球，今年的目标是90杆，明年是80杆，并且我要以自己的练球水平去参加中国的高尔夫职业赛。这是我人生的一个挑战目标，也代表着中邦企业发展的一种超越精神。”卫平不仅是在勉励自己，同时，也显示出中邦企业挑战目标的一种精神。
行文至此，我忽然想到，卫平将从一个房地产王国里极具个性的“贝多芬”，冶炼成一个所向披靡的房地产世界的“拿破仑”。中邦铁骑集结出发，我们拭目以待卫平驰骋千里，一路绝尘！endprint