构建学习型党组织推动一流企业建设

北方联合电力公司（下称北方公司）党委借助学习型党组织建设这个有效载体，在企业转变发展方式、加快结构调整、实施煤电一体化战略、实现建设一流企业目标等重大任务面前，理清思路，开阔视野，提振信心，不断增强党组织的凝聚力、战斗力，全面提高党员综合素质，为国有企业科学发展提供了强有力的思想文化保证和精神动力。

一、深入开展学习型党组织建设的现实基础

北方公司所属企业大多是建国以后开始建设发展起来的国有发电企业，有着长期形成的党组织工作基础和队伍基础，有着健全的党建工作机构，有着占职工总数三分之一的党员队伍，秉持了良好的学习习惯，积累了许多好的作法和经验，形成了良好的学习型党组织建设工作基础。

（一）工作格局清晰。公司自上而下成立了领导小组及其工作机构，负责检查指导公司系统建设学习型党组织工作。建立健全党委统一领导、基层党支部具体实施、一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。各级党组织负责人较好地履行了第一责任人的职责，全面、全程负责本单位学习型党组织建设工作。

（二）学习制度完善。公司明确了学习教育的时间、内容、目标以及相关的考勤、交流、通报等要求，使学习型党组织建设做到了制度化、规范化。充分利用党委中心组学习、支部“三会一课”等平台，通过读原著、听讲座、写心得等形式，组织党员集中学习。公司党员教育培训每年至少进行1次，每名党员每年学习时间不少于24学时，领导班子成员一般不少于40学时；党委书记每年至少做1次辅导报告；领导班子成员根据分管工作，每年至少讲1次课。

（三）学习载体多样。各单位结合各自实际，借助支部书记讲党课、“党员责任区”、党员“传、帮、带”、党员读书日、“一对一”帮学等平台，充分利用局域网络及企业报纸、电视、广播等媒介，积极开展理论研讨、知识竞赛、论文征集等活动，深入推进学习教育工作，不断学习新知识，研究新情况，解决新问题，转变思想观念，创新思维方式，有效地发挥了各级党组织强化管理、率先垂范、提高效益的示范带动和战斗堡垒作用。

二、围绕中心，服务发展，创新开展学习型党组织建设

（一）落实意见，确保学习的针对性。北方公司党委坚决贯彻国务院国资委《关于推进中央企业学习型党组织建设的意见》，制定并印发了相关《实施办法》，以抓好领导班子建设为关键，以抓好基层党员干部学习与培训为基础，深入开展“党员素质提升工程”、“干部轮训工程”，开展“每天学习十分钟，每月阅读一本书”活动，不断提高全体党员的思想政治素养和业务素质，做到了“工作学习化、学习工作化”。注重对学习情况进行考评，年度述职时领导班子和领导干部要进行述学，民主测评时要评学，考核谈话时要谈学，考核材料要写入学习情况。建立激励机制，把建设学习型党组织的目标任务纳入目标管理体系，作为党建绩效年度考核、竞争上岗的内容进行量化考核，作为评先选优和提拔使用的重要依据，形成了推动学习活动开展的强大动力，提高了学习质量。

（二）传承优势，保持学习的连贯性。北方公司党委积极利用已经形成的学习优势，使领导干部成为建设学习型党组织的领导者和学习活动的引领者。为保持学习的连贯性，持之以恒地抓好两级中心组学习，每次学习突出一个主题、解决一个方面的问题，在集体学习和个人自学的基础上，定期召开务虚研讨会，把先进的理论成果及时转化为领导班子的共识、引领发展的思路、促进发展的决策。结合党员个人需要和岗位需求，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，突出党的基本理论、业务知识、实用技能和法律法规的学习。

（三）创新方式，增强学习的有效性。北方公司在发扬优良传统的同时，树立“创新发展”新理念，分层次、有侧重地组织开展学习活动，实现了思维方式、工作方法和工作机制的全面更新，促进了工作能力、工作质量和效率的提高。一是注重学习的多样性，改单一式为多样式。通过知识竞赛、技能比武、实践体验等丰富多彩的学习形式，为学习注入活力。定期开展关键环节、薄弱工种的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动，达到了学以致用、用以促学、学用相长的目的，促使广大党员成为本行业、本专业、本岗位的行家里手。二是注重学习的互动性，改灌输式为互动式。由以往“一人讲众人听”的传统授课模式向互动交流的学习模式转变，利用案例分析、专题研讨、走访调研等新的学习方法，增强学习的参与度和互动性。三是注重学习的灵活性，改封闭式为开放式。采用“请进来、走出去”的方式，邀请专家、学者来授课，有针对性地将干部、职工派出去考察、进修，不断开阔视野、丰富知识。四是注重学习的技术性，改传统式为现代式。充分借助现代科学技术和网络平台，借助视频会议系统等设备开展远程教学，打破学习的时间、地域界限，做到信息资源共享、创新成果共赏。公司实施了为期四年的基层企业班组管理远程教育培训，以提升企业班组管理水平。

（四）重心下移，拓展学习的全员性。以学习型党组织建设为抓手，积极推动学习型员工、学习型企业建设。根据公司党委的情况，北方公司鼓励引导、督促基层，坚持融入中心、进入管理的原则，广泛开展学习实践活动。为适应煤电一体化发展战略需要，公司积极选派高级管理人才、优秀的专业技术人才到煤炭院校、兄弟单位、设备生产厂家学习培训，学习先进的管理经验和技术知识。组织基建生产人员、主要部门中层干部、党群干部分批次到先进单位学习考察，组织政工干部、基层党员到爱国主义教育基地学习培训。达拉特电厂以增强教学效果为出发点，2011年对41次党课教案进行了评选；临河电厂改进传统中心组学习方式，班子成员轮流选题讲课，并坚持把政工例会和支部书记例会开到检修现场；海勃湾电厂运行部干部为全厂辅导生产技术知识；包头一电厂聘请同济大学教授辅导“创意管理”课程。持续不断的学习培训工作，收到了观念保持领先、思维不断开拓、情绪有效理顺的良好效果，有力促进了一流能源公司建设。

三、以学习明思路，以学习促发展，努力创建一流企业

北方公司在创建学习型党组织过程中，着力把建设学习型党组织与党员的日常生活、与企业的常规工作紧密结合起来，以思想的进步带动素质的提升，以学习的成果促进企业的发展，促使企业的党建工作与党员的素质工程、企业经济发展真正实现同频共振。

（一）以学习谋战略。在学习实践科学发展观活动中，公司党委中心组率先示学，用党的最新理论和创造可持续价值理念引领思想解放，通过大学习大讨论，将分散在每个党员头脑中的知识、经验和信息整合成党组织共同的财富，找准了党的路线方针政策、集团公司发展战略与实际工作的结合点，形成了“发挥三大优势，实现三个转变”的转型发展战略定位（即发挥区位优势、资源优势、央企和地方相结合优势，实现由单一发电企业向煤电一体化新型能源公司转变、由传统粗放型管理向集约精细化管理转变、由注重规模数量型向更加注重质量效益型转变）。这一战略定位经过开会讨论确定，现已成为全体员工共同认知的企业发展战略和共同愿景。几年来的实践证明，北方公司转型发展战略定位，完全符合国家加快转变经济发展方式主线，符合内蒙古自治区和华能集团公司加快经济结构调整的总体要求，也完全适应和支撑了国家实施西部大开发、西电东送战略总体布局。

（二）以学习强素质。公司党委以创先争优为动力，立足稳定机组安全运行的企业中心工作，着力在“深”字上下功夫、在“实”字上出成效，使党员干部的思想理论素质和专业生产技能不断提高、示范带动作用充分显现，员工群众的职业素养、安全生产意识和运行操作水平持续提升。

公司系统党员干部在创先争优活动中共完成承诺4万多项，完成急难险重任务1821项，提出合理化建议2174个，为职工群众办实事好事2481件，直接创造经济效益7096万元。“创岗建区”、“降本增效党员示范”、“党员连心桥”、“党员技术攻关小组”、“一个党员一面旗”等系列示范活动，吸引了更多的员工一同汇聚到“学习”的大旗下，实现了由党员到全员的学习。目前，公司系统共建“党员责任区”855个、“党员示范岗”1303个，占员工总数近三分之一的党员队伍成为企业最优秀的人力资源。

（三）以学习促发展。公司党委始终把指导实践、推进发展作为学习型企业建设的出发点和落脚点，作为衡量学习成效的重要标准，不断增强学习的实效性。全面推行师徒合同制，徒弟技能鉴定合格后发放技师津贴。建立了统一的智能化网络培训与考试系统，广泛开展网上培训、在线学习、技术论坛、技能测评、技术交流等活动。投资上千万元在装备30万千瓦和60万千瓦发电机组的11家所属发电厂都建立了集控系统仿真培训中心。公司每年出资1000万元用于员工培训，坚持每年开展多层次、多形式的职业技能竞赛活动和技术创新活动，对于在各级职业技能竞赛中获奖的员工最高给予10万元的奖励，极大地调动了全公司生产一线员工学习技术、苦练本领、岗位成才的热情。

责任编辑：郭志