万科郁亮：16年储君上位

麦岚+罗丽娟

交班或者接班，是中国制度与文化的一大难题，对于企业同样如此。储君上位的曲折，不亚于创业的凶险。

2017年6月30日下午，万科在深圳召开2016年度股东大会，会议审议共21项事项，王石最后一次以董事长身份出席大会，并担任主持人。下午5点，万科董事会改选通过，王石正式离任，郁亮成为万科新一任董事长。

从成为“储君”到正式“登基”，郁亮走了16年。

曲折的交班

这一场交班大戏，一演16年，如果没有宝万之争，也许还会更久一点。

1999年，王石卸任总经理，最先接班的是姚牧民。两年后的2001年，郁亮接替姚牧民，他说“心里知道自己在见习，万一我做得不好，王石主席也会把我换了”。

也是从那时开始，王石与郁亮开始了一场进退游戏。

王石“退”去总经理，在2003年首次登上珠峰。郁亮则破天荒的发布千亿计划，引进美国榜样帕尔迪的精细化管理体系，改造万科的考核体系，放权到一线公司，制定资金高周转模式——郁亮的过人能力，一度令王石意外。

王石再“退”，2006年，他投身公益，继续远离万科。彼时，企业社会责任的理念在媒体和学者的推动下进入中国，“企业公民”正对王石胃口，以代言人自居，既不用管公司业务，又体现其社会影响力，让他乐在其中。此后两年，郁亮创造了万科史上增幅最大的业绩表现。

2008年，是王石第三次“退”。与过往相比，这次是被动之退。汶川地震“捐款门”事件爆发，王石失语，全民共讨，郁亮不得不走向前臺灭火。加上随后市场大幅震荡的考验，郁亮提出与王石不同的经营管理思想：下半场、冬天模式、为普通人建好房子，全面调整产品结构……

郁亮自此才开始主动的“进”：他通过动员体育运动获得万科文化主导权。又搞出事业合伙人制度。这个制度是掌握公司控制权和业绩刺激的需要，也是万科业务转型的需要，在客观上却颠覆了王石引以为傲的职业经理人制度。自此，万科2000多名骨干员工，均以合伙人自居，职业经理人成了基层员工。

事业合伙人制度推出仅一年，姚振华大举买入万科股票……这恐怕是郁亮十多年来最需要王石的时刻，在股权设置上，万科管理层无法与宝能、华润对抗，只好搭上王石的名气、功力。没有王石，郁亮恐怕只能缴枪投降，当然，按他的个性，更可能一走了之。

对于王石、郁亮漫长而纠结的交班来说，吊诡之处在于：宝万大战是王石、郁亮和万科管理层的灾难，却彻底改变了王石和郁亮的交班焦虑，郁亮接班这件事，突然不再成为一个问题。

不知不觉间，一个共识在形成——郁亮担任万科董事长几乎成为宝万大战的一个必然走向，除非被宝能废黜或出走。恒大意欲抢夺万科控制权时，许家印提出的方案，就是由郁亮出任董事长。

宝万之争结束，持续十多年的交班场景清晰起来：王石、郁亮苦战绝望之际，天象反转，强虏灰飞烟灭，王石用尽了最后的精血……万科股权大战硝烟散去，新铺上的猩红地毯尽头，郁亮端坐于万科一号的座位上，旁边站满了陌生人。

这一天傍晚，52岁的郁亮发朋友圈，展示一张神采飞扬的合影，写了8个字：大道当然，合伙传承。

“闷骚型”暖男

为什么是郁亮？

资料显示，郁亮在1965年出生于江苏苏州，1984年考上北京大学国际经济学系，1988年大学毕业后被分配到深圳外贸集团公司，所领月薪为298元，这在当时已经是非常可观的数字了。相较于王石、柳志传、褚时健等具有传奇色彩的中国第一代企业家，郁亮的背景显得“名门正派”。

1990年郁亮正式加入万科，当时面试他的人正是王石。后来有人说起此事，打趣道：“郁总你真牛，今天能当总裁，因为面试是王石。”郁亮在前两年与媒体交流时解释，其实当时公司小，大部分员工都是王石面试的。

相比王石，“郁亮是一枚‘暖男。”郁亮承认，自己与王石“真的很不一样”：“比如当年他很喜欢高山，而我很喜欢大海，所以我大女儿名字里就带着海洋的‘洋，高山很雄伟，而大海则海纳百川。后来变了，我们倒过来了，他喜欢海了，而我却喜欢山了。他去划赛艇，我去登珠峰。”

在美国著名PDP（Professional Dynamitic Program）性格测试中，依据个性特质的不同，将人区分为五大族群，分别是老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及综合各种特质的变色龙型。王石的测试结果是“老虎加孔雀”，“老虎”决断力高，喜欢冒险，凡事喜欢掌控全局发号施令，最适合开创性与改革性的工作；而“孔雀”则具有感染力。郁亮的测试结果则是“猫头鹰型”，“猫头鹰”更为传统，注重细节，分析力强，精确度高，是最佳的品质保证者。

“猫头鹰的特点是一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。”郁亮不忘自我调侃，“其实熟悉我的人知道我属于‘闷骚型。”

郁亮说，王石是英雄，自己是普通人。如果说英雄登顶珠穆朗玛峰是传奇，而“普通人”郁亮最终通过周密的计划和方案，带领9人登山队，最终也完成了6人成功登顶，包括他自己。

理想主义和现实主义，可能是王石和郁亮身上最不一样的色彩标签。为什么如此不一样的两个人，最后“殊途同归”？

王石在自传《道路与梦想》中，字里行间无不透露了与郁亮的默契度，两人在遇到大事时，在处事和精神信念上，达到了强大的一致性。在公司长期的管理工作上，王石谈道：“我和郁亮的分工是，我关心不确定的事情，他来关心确定的事情，但是实际上，很多不确定的事情郁亮的团队也在关心。”endprint