贵大校长郑强：这4年感觉很孤独
安钟汝
对反对声音郑强并不在意。他总是习惯回应，“我是你们省里请来的。”郑强总结在贵大的治校经历：“不说强制，我觉得主要是我的人格魅力，可以大到把整个校园风气都带动起来。”
他的言论受到不少网友推崇，但同时也伴随着巨大的争议。
他被称为“愤青教授”、“最受大学生喜爱的校长”。喜欢他的人，认为他特立独行，勇于改革；不喜欢他的人，认为他哗众取宠，热衷炒作。
批评和赞扬始终伴随着郑强的校长生涯。这些年，他始终不明白，为贵州大学做了那么多贡献，为什么还有一些人对他不满？
他说，他很孤独。
“毁誉参半”
一个月前，郑强一段有关空姐的演讲视频在网上广为传播，他声色并茂：“为什么中国空姐要有研究生专业？不就是推个车倒个水儿吗？”“为什么在天上倒水的女孩要比地上倒水的长得漂亮。”
郑强有点激动，离开座位，弓着腰身，学空姐推车的动作。
舆论指责郑强歧视空姐职业，远在四川的一群航空职业学员举牌抗议：郑强，下课！
“小事情，根本影响不了我。”郑强说，他不在意别人的指责，他觉得自己是成功的教育家。
不过，不久前，在学校的一次民主选举会上，郑强票数垫底。西装革履的他，悄悄低下头，把领带取了下来，表现得若无其事。
这些年，他始终不明白，为贵大做了那么多贡献，为什么还有一些人对他不满？
“他啊，就会吹牛。”贵州大学一名退休教师提到校长郑强，认为他“说的比做的多”，“你看他在网上那些视频，手舞足蹈，哪里像个大学校长的样子，分明就是一个小品演员。”
但在大一学生刘旭看来，这才像一位真正的校长，“没有架子，真实。”
郑强主动谈到空姐言论引起的争议，“我只为自己说话的方式道歉，因为我演讲时说了脏话，但我不认为我的话有错，他们断章取义。”
同是一段视频，今年两会上，郑强又获得了最牛校长的赞誉。他抨击现在的教育资源分配不均：中央四大银行哪个不在贵州开分行？电信运营商哪个不到贵州开分店？两大石油巨头哪个不在贵州开加油站？为啥不办大学呢？
这些年，批评和赞扬始终伴随着郑强的校长生涯。一名学生评价说：“毁誉参半。”
郑强，1960年生于重庆，后考入浙江大学化学系。
“我实际上并不聪明，我只是长得聪明。”郑强说，在浙大，全班六十个学生，他的成绩排不到前十。
1982年大学毕业时，他被分配到化工部一个叫晨光化工研究院的单位。
1985年，郑强考入成都科技大学高分子材料系硕士研究生。经历三年日本留学后，他回到母校浙江大学任教。
学校分给他一个六十平米的房子，他发现隔壁住的是大学本科时期的同学，同学已经成为博导，而自己只是个讲师。
郑强用了两年半时间，拿下了正教授，赶上了那位同学。
“什么都看不惯”
2012年，郑强到任贵州大学。
“我是对口支援过来的，完全出于自愿。”郑强说，“作为东部发达地区高校来的人，什么都看不惯。”
他看不惯贵大的校门，破烂不堪；看不惯校园迎宾道旁边的树林，七扭八歪杂乱无章。
他发现，一名老教师在学校开餐馆，从来没有交过水电费。还有，作为贵州省的最高学府，竟然没有一辆校车，老师从市里来上班要挤公交。
郑强现在提起来，气得敲桌子。
不过，他最看不惯的是学校的风气：学校对教师8年没有考核，有的教授一年一篇论文都不写；下去巡考，他发现主考老师在上面玩手机，学生在下面翻书。
郑强首先对学校的树林下了手。他命人砍掉了一些树木，在树林里铺上了道路。
“当时学校有人反对，还举了牌子，说那些树代表贵大的魂。”一位熟悉当时情况的老师说。
最后，树被砍掉了，郑强也落下一个“光头强”（来自动画片《熊出没》）的绰号。紧接着，他重修校门，买了校车，拿掉了学校的那家餐馆，开始对教师进行考核。
从2014年开始，他还在贵大推行“通识教育”。
在贵大，不分专业，大二才分。大一新生全部就读阳明学院，进行本科通识教育。郑强觉得，理工科学生也应具有人文情怀。
但一些学生并不买账。
工商管理系大一学生张彤彤说，“我理解强哥的苦心。”她曾参与过一个历史知识调查，结果发现很多理工科学生连甲午战争发生在那一年都不知道。“不过，整个社会都很功利，我们毕业工作用的还是专业知识，学这些也许用不到，大环境所致，没办法。”她深至怀疑，“大一一年是不是白白浪费了。”
郑强坚持认为自己开展通识教育是对的，他说，“你看看，学生越是有这种心态，就说明通识教育越有必要。
有人把郑强的这种行事风格理解为“专制”，一位退休教师说：“这个大学，就差姓郑了。”
但对这些反对声音郑强并不在意。他总是习惯回应，“我是你们省里请来的。”
郑强总结在贵大的治校经历：“不说强制，我觉得主要是我的人格魅力，可以大到把整个校园风气都带动起来。”
“要在高速运转时交接棒”
在贵大这4年，郑强的发型一直没变过，只是由乌黑变成了灰白，他身形消瘦，眼窝深陷。
郑强每天工作16个小时，没有固定的饭点，有时候忙起来两三点吃午饭，晚上八九点吃晚饭。
采访中，郑强不止一次提到他在贵大取得的成绩，“我拿到了50多个亿。”
2012年，刚到贵大不久，他做了贵州大学行动计划，提出建设贵州大学新校区的计划，在省里的一次会议结束后，他跟上省委书记的车把计划书递了上去。
后来，省委书记批示，迅速启动贵大新校区，贵大因此拿到了40个亿专项建设资金。
他还提出“贵州大学姓贵州”的办学理念，“专门开设茅台、大数据、茶叶等专业来服务贵州。”为此，他又拿到政府部门10个多亿的支持资金。
“我现在把一系列的东西搞得和贵州匹配，看这办学思路多清楚？”郑强说。
不过，郑强说，四年当中，他感觉很孤独。
他又一次提到砍树事件，“那是领导班子共同决定的事，后来有人反对我，闹了三天，结果班子里没有一个人站出来替我说话。”
他始终不明白，“我为贵大做了那么多贡献，为什么还有一些人对我不满？”
“不为我鼓掌，也不能整我啊。”郑强捶着双腿说。
大概一年前，他有了想离开的想法，“我为贵大做了那么多事，可以回家了吧？”
郑强说，他唯一放不下的是贵大的改革，为了避免改革搁置，“要高速运转时交棒”。因为，高速运转起来的事情，才不会轻易停下来。
不过，郑强认为，他已经获得了成功。
在他的手机里，存着几十条大学校长发来的短信，其中不乏溢美之词，其中一条是：菩萨心肠，功德无量，悟空手段。
郑强拿着手机感叹：“看，我才是教育家啊。
摘编自2016年5月19日《新京报》