王尔琪的健康乐园：是事业，更是一种情怀
李珊珊+王燕
他是典型的优质型创业人才———名校背景，仪表堂堂，还有大企业的工作经验。他曾两次砸掉了光鲜亮丽的“铁饭碗”，回国创业。他2009年被常州市科学技术局认定为常州市领军型海归创业人才;2010年被选为江苏省侨联理事;2012年当选为武进区人大代表;2013年被江苏省经信委列为“333人才”;2015年被聘为江苏省残疾人福利基金会名誉副理事长。
他是一个有理想的人，有自己的追求，他不是那种人云亦云，也不是那种仅仅遵循社会法则，容许自己在世俗中一沉到底的人。这一特点在这个压力巨大、不安全感膨胀的社会和年代，显得尤为重要。他有东北人的勇敢，能直面自我，敢于挑战;也有日本人的细腻，能把小事做到极致，做出情怀，做出态度。在仕途与事业面前，他选择了事业，而他的这份健康事业，不仅能满足个人的成长，更能因此造福大众。
从中央部委公务员到自主创业
笔者见到王尔琪时，恰逢他来南京参加由江苏省侨联、省商务厅等几家单位举办的“江苏省优秀侨资企业”颁奖仪式。他给笔者的第一印象是开朗又真诚，文质彬彬却又精明能干，说话简练又有观点、精悍而坚定，有很好的职业能力。
王尔琪是东北吉林人，与很多创业者一样，受过正规的高等教育，1986年到1990年，他在中国地质大学水文与工程地质专业学习，毕业后，就职于国家水利部计划司，工作也是顺风顺水。92年，他还参与了国家的“一江两河”水利规划，在西藏考察了一年。
可是，专业对口的优越工作、国家部委的高起点平台，却没能挡住他那颗年轻、追求自由的心。那时，正值90年代国内的“出国潮”，王尔琪也和很多年轻人一样，想要离开体制内有条不紊的工作环境，砸了“铁饭碗”去“外面的世界”看一看。经过一段时间的努力，王尔琪拿到了奖学金，王尔琪正式来到日本仙台的东北大学攻读工程力学的硕博连读项目。说起对日本的看法，王尔琪很有感触：“由于政治原因，我们国内可能对日本还仍抱有一丝偏见，但是，日本能够从二战后的萧条中走出来，达到后来的经济腾飞，一定有这个民族的‘过人之处。在我看来，第一是他们严谨的做事风格，第二是他们有一种不去依靠别人，万事‘自奋蹄的精神。”刚到日本的大半年，王尔琪学得非常苦，恶补日语。过了语言关进入专业的学习后，向来学得顺风顺水的王尔琪感受到了学习的困难，他要学着用日语攻克难以理解的数理方程、令人望而却步的电子动量、玄乎其玄的未知定理……这所我国伟大的文学家鲁迅、数学家苏步青曾就读过的日本东北大学，向来以治学严谨、管理有序著称。一名工学的研究生从研究课题开始，到针对课题开展的课程和实验，实验室里的仪器设备等方方面面，都需要自己设计掌控，老师只做方向性的指导。“同学中的牛人很多，但是，在日本学生之间，类似的问题请教一两次，他们会亲切解答，但如果第三次你仍然在请教相似的问题，他们就不会理你了。因为他们会觉得你是一个没有进取心，总想着依赖别人的人！”渐渐地，王尔琪便在这样的氛围中养成了不管什么问题都要靠自己解决的习惯。王尔琪也一直记得日本的老师和同学在科学研究上的严谨、细致。在接下来的时间里，令他在学业和工作中处处对自己高要求，他很清楚，严谨和细致能够给他带来什么。
仙台求学时期，王尔琪认真努力，于2000年获得日本东北大学的工学博士学位，此间还做过东北大学留学生学生会主席。也就是在东北大学求学时，王尔琪认识了一大批日本知名的学者、财团负责人，积累了丰富的人脉。2000年4月，王尔琪凭借着丰富的专业知识，从300多名应征者中脱颖而出，成为28名幸运者中的一员，顺利进入日本SONY株式会社，成为一名工程师，在日本成熟的商业体系里做起了一颗螺丝钉。一次偶然的机会，上海同济大学到日本引进海外高端人才，王尔琪受邀回国，在同济大学做起了大学老师。2002年，已过而立的王尔琪又一次选择了逃离“铁饭碗”，出任“日本三贵工业所株式会社”中国事业部部长兼中国独资公司总经理，同时创办三贵康复器材（上海）有限公司。2年后完成从工厂选址、厂房建设、产品研发、国内及海外市场拓展至公司盈利的巨大转变。2006年，他出资与日本第一轮椅品牌———“NISSIN”产品的制造公司“日进医疗器株式会社”合作成立“常州中进医疗器材有限公司”，正式走上了自主创业的道路。
在“挑战”这条路上坚持
走上自主创业的道路，可以说是王尔琪自己争取来的，其中辛苦不足为外人道。彼时对中国的市场还不太了解的王尔琪就有了想做就做的勇气。之后在中国创业的这条道路上，他一路迎难而上，接受了各种挑战，其实都是其本身的性格使然。2001年，日本生产轮椅的三贵工业所株式会社总经理找到王尔琪，请他帮忙考察上海轮椅产业的市场情况。经过两三周的市场调研，王尔琪发现，轮椅产业在国内竟还是“处女地”，社会需求量很大。当这位总经理邀请王尔琪参与合作时，他不顾家人的反对毫不犹豫地答应了。“我喜欢按照自己的意愿去做事，做总经理比做副教授更适合我。”
2002年，王尔琪租下厂房，雄心勃勃地接下了第一个“挑战”。经过短短两年的时间，公司就在他的带领下获得了“中国优秀外商企业”、“上海市优秀外商企业”的荣誉称号。“这是一个很‘牛的称号，从那时开始，在日本的康复产业界，如果提到进军中国的成功案例，我们一定能算上一个！”
不过王尔琪并没有就此满足。虽然“日本三贵工业所株式会社”在日本的产业界排名第四，其主打的产品在日本却属于中低档产品。但在国内，当时的轮椅，基本上是“轮+椅”，即使是地面1厘米的高低，对肢残人来说也是难以逾越的鸿沟。一台不适合的轮椅，不仅仅不能方便他们的生活，更可怕的是会让尚存的一些功能退化、丧失，甚至造成二次伤害。那时，王尔琪所属公司的大部分产品都选择出口海外，对于中国市场也并不重视。随着公司业务渐渐走上正轨，用轻质、舒适的日式轮椅彻底取代笨重、设计呆板的国产轮椅成为王尔琪接下来要迎接的“挑战”。然而，日式轮椅初入中国市场的困难让他猝不及防，高昂的售价让国人望而却步。“当时3个月只卖掉了一台轮椅。”王尔琪说，虽然开头艰难，但未来美好的发展前景让他坚持了下来，经过调整价格及营销方案，第二年“一个月就可以轻松卖掉一千台轮椅了”。渐渐地，越来越多的国人接受了王尔琪所提出的“轻便、舒适、安全”的理念。他推广的日式轮椅销量也是节节攀升。
“在我参加各种展销会的时候，发现我们的产品比起真正的高端轮椅，在材质、性能等很多方面仍有很大差距。这一点让我很不满足，我要做中国最高端的轮椅。”2006年1月，王尔琪选择与日本行业第一的日进公司合作，创办常州中进医疗器材有限公司，出任董事长。公司成立后，正式进军“高端轮椅”，开始在研发及生产领域大规模投入，生产高端的日式轮椅。
虽然有了三年多的成功经验，但第一批发往日本的货，还是让王尔琪和他的团队遭遇当头一棒。对方的回音是：产品不合格，要么退回，要么当废品销毁。虽然之前服务的日本公司在日本的产业界排名第四，但其生产的低端产品和他们现在要生产的日本一流的产品在制作工艺等方面的差距完全不是一个等级。这次巨大的打击，使王尔琪决定全面改进自己的产品，经过后来的不断努力，现在他们的产品已经能够完全被日方接受了。
这次打击给了王尔琪卧薪尝胆的决心，他以最短的时间提升产品质量，中进成为国内第一个获得日本JIS工业标准认证的中国企业，并成为丰田汽车的唯一轮椅合作商。说到与丰田的合作，对日本有深入了解的王尔琪还有这样一次经历。当时，凭借着自己多年在高端轮椅产品上的投入所积累的经验，他胸有成竹的接下了为丰田汽车定制配套轮椅的订单。谁曾想，又一次遭遇了产品被“拒之门外”的境地。面对着丰田近乎显微镜下的要求，团队在改进了好几轮都还没有达到对方标准的情况下，已经有人打起了“退堂鼓”。但是，喜欢迎接挑战的王尔琪没有就此放弃，他把这一次次的合作当成了挖掘自身潜力的“工具”;之前的损失，当做是“交学费”，学习如何打造世界级的“品质”。最终，王尔琪再一次经受住了挑战，他的产品经过了这样的打磨，也具备了“世界级”的品质，现已拥有了100多项专利，覆盖生活、运动、手动、自动等各种需求，并且能够和丰田、YAMAHA等世界级的公司合作生产，中进公司在康复器材领域，已形成了自己的核心技术，拥有自主的知识产权。主导产品被2010年上海世博会、广州亚运会选用，2014年下属研发机构被认定为省级工程技术中心，并承担国家火炬计划项目一项，2015年通过了高新技术企业复审，并通过了江苏省科技厅认定的研究生工作站。
王尔琪的“健康乐园”
康复产业，对王尔琪而言不仅是一项事业，更是一种情怀。“我希望用科技和创新来改善有障碍人群的生活品质。”在他看来，不管是残障人士还是老年人，都应该拥有更好的生活。
一台轮椅，会给肢残人带去什么？在中进，曾经发生这样一个爱心故事———公司开办之初，参加上海的一个康复器材展会。期间，一对母女对中进的轮椅产生了兴趣。女孩姓陈，大学毕业前夕不慎从楼梯摔下造成高位截瘫，花样年华就此黯然失色。女孩第一次坐中进的轮椅，就惊讶地告诉妈妈：“这轮椅太好用了！”妈妈一问工作人员，价格4.8万。懂事的女儿立即说：“妈妈，太贵了，我不要买！”第二天，母女俩又来了，仍然是一个坚持要买，一个断然拒绝。王尔琪被这个女孩感动了，他当即决定：轮椅不降价，但可以分期付款，每月1000元，但中进每月付给女孩1000元试用费。随后，中进为女孩定制了一台轮椅。用上轮椅后，女孩终于不用整天依赖父母的照顾，为她辛劳多年的父母踏上了旅游班车。
此后，女孩成了中进轮椅的宣传员。每逢展会，她经常赶来帮着发传单。也正是在展会上，她自信的笑容打动了一位健康的男孩，他们很快坠入爱河、结为连理。一台轮椅，就这样改变了一个人的命运。也正因为此，在中进的车间有这样一条标语：“我们做的不是产品，而是关爱。”
王尔琪介绍说，他们公司最近的主打项目是为有障碍人士打造量身定制的轮椅。他的目标是让私人订制轮椅不仅仅是个听起来炫酷的名词，还是可以真正进入普通人的生活。工程师除了了解残障人士的身体状况外，还需要了解对方的生活环境、活动需求等方面。“我们的工作人员总是跪在地上为他们量尺寸。因为我们深知，一厘米的距离对于他们来说，可能就像一座山那样难以攀越。我们的数据必须最精确，以避免二次伤害。”王尔琪说，“我们生产的每一台康复器材，也许会很昂贵，但一定是最合适对方的，是这世上仅有的一台，它能改变一个残疾人的全部生活，拥有它们，残疾人士在一米高的地方也能看到同样精彩的世界。”
“除了身体上的康复，人们还有精神康复的需求。”为此，我们与日本花鸟园通力协作，将它引进到了中国。2008年，王尔琪第一次在日本看到花鸟园。“在刚走进这个园子里的时候自己完全被震撼，难以用语言去表达，鲜花铺天盖地，尤其让我觉得感动的是，一个重症的残疾人，他戴着呼吸机，眼光还是神采奕奕，表情非常幸福。这个场景让我记忆犹新，一个这么美好的环境，能带来这么幸福的感觉，那么我一定要把它带到中国来。”
“鲜花、城市和生命。每个人都喜欢鲜花喜欢美。目前在这样一个水泥钢筋海洋的城市里，我们应该如何赋予一定的生命，每天面对着这没有生命的建筑物，我们需要打造一种具有生命的东西来美化这样的环境。”这就是王尔琪打造花鸟园的初衷。2009年，王尔琪就在常州做了一个6500平方的花鸟园研发展示基地，从此他的康复产业链中又多了一个精神康复的乐园。虽然不懂养花弄草，但他们把工业化的系统管理引进园林设计和花木种植，将所有经验转化为数据，进行序化、标准化、科学化管理。2010年，花鸟园在上海世博会生命阳光馆做初展，2014年在中国青岛成立了总部（推广总部）。花鸟园的模式已经有了成功的范本，现在已经在沈阳、南京、扬中等地成功“拷贝”。中粮集团也将借鉴花鸟园模式，在全国推出“生态谷”项目。
人生像跑马拉松，我们不知道自己会在哪里减速、停下，甚至中途打断，再继续。现在的王尔琪回想起自己二十几年的求学创业路，他觉得自己很幸运。王尔琪认为做什么并不重要，路有千千万万的，找到适合自己的路才重要。但何以做到这一点呢？原因有很多，有一点笔者十分认同，成功的道路绝不是无心插柳，而是每一步都凝聚着审慎地思考和坚持的苦功，总的来说，就是人定胜天。