中国互联网的未来白银十年

Luke

今天的BAT已经不是严格意义上的互联网公司，而是有着生态圈的企业联盟。他们的业务像八爪鱼一样牢牢地抓住每一个领域，从最底层到最顶层都有着比较完善的布局，能被BAT投资并购已经算成功，完全超越其实很难了。

如果行业也有生命周期，那么我认为，中国的商用互联网自1995年到2005年是探索期和圈地运动期，2005年到2015年，是发展的黄金十年。而当下，互联网的黄金增长十年已经结束，正式进入了她的成熟期。

从最早起源于高校的实验室网络，到“失败者冲浪”形成的最初的创业者，到今天“一切都是套路”，我们能清晰地感受到互联网正在经历从草莽到精英的蜕变。未来的互联网世界，将进入一个理性发展的白银十年，对此我大胆做出以下推测：

平台之路已死

黄金十年里，BAT平台化搭建自己的城堡，他们构筑了自己的流量入口和服务体系，完成了护城河的修建。

今天，每一家跃跃欲试的互联网公司手里都是有着大把的现金、技术资源和用户，要想再次崛起一家平台型公司是何其艰难。360、小米、乐视，都曾经被认为有可能替代其中一极，但都没有成功。究其原因，是因为核心的商业逻辑：BAT在to B、to C和B to C的领域各有一席之地，并且通过技术、产品和运营做到了相对极致和生态完整。

今天的BAT已经不是严格意义上的互联网公司，而是有着生态圈的企业联盟。他们的业务像八爪鱼一样牢牢地抓住每一个领域，从最底层到最顶层都有着比较完善的布局，能被BAT投资并购已经算成功，完全超越其实很难了。

生、死、BAT，是初创公司的三个结局。

垂直化在深耕中不断异化

互联网的垂直化进程一直在推进。这两年，上门洗车、上门美甲、上门做饭、上门捶背等项目不断地起来，又不断地挂掉。

从链接人和信息、人和人、人和商品延展出来的链接人和服务的时候，大家认为新的机会来了。但事实上，除了陌陌在移动端成了BAT的漏网之鱼外，其他所有有质量的垂直项目要么被BAT并购，要么成了BAT的投资对象。

垂直化不断加强依然是一个大的趋势，但不会也不可能带来互联网格局的大变化，也不会让互联网重回黄金时代。

用户不够用了

产品太多，用户显然不够用了。

互联网用户从1亿到8亿用了不到10年，但从8亿再往前推就遇到了用户红线。

除了用户增长进入红线外，用户还都被BAT瓜分完了。从PV看，BAT三家占据了每天100亿以上的PV，而整个国家的一天PV也就200多亿（8亿用户，按人均30PV算）。从访问时间看，BAT也占据了用户大量的时间，看视频、点外卖、朋友圈、搜索、购物……这还不算上BAT投资的公司和关联公司。

所以用户都在BAT那里，仰仗巨头的日子里，做到最好也无非就是要么被投资，要么被封杀！

资本套路太深，创新成本更高

2014年底到2015年初的几个互联网公司的并购，喻示着互联网资本主导的时代开启了。

“滴滴”和“快的”打得脸红脖子粗，突然合并了；“赶集网”和“58同城”斗了接近10年，成了一家人；“美团网”和“大众点评网”谁是第一还没分出来，也结合了。

整个2015年前后成了互联网“在一起”的时间，看似和谐无比，其实完全是资本推动的结果。那个充满着英雄主义和战斗气息的时代，被资本的理性取代了。

当一个行业被完全结构化、流程化和精英化的时候，应该是进入了理性发展阶段，相应的，也是一个较为成熟和无趣的阶段。

2015年以后，就是这样了。